如何開一家成功的华体会体育投注曼联赞助商 （謹慎學習）

　　跟一位師傅學做菜，師傅演示之後，讓學著做一遍，明明材料相同，下料時機差不多，卻怎麼也做得不如師傅美味。

　　相信開店也是，我們常常會在文章裏、視頻裏看到一些成功华体会体育投注曼联赞助商 大談生意經，然而簡單照搬這些經驗，可能會變成邯鄲學步，最後連開店初心都丟了。

　　分享的經營經驗，並不需要全部用在自己店裏，找到最適合自己的方法才是王道。

　　簡單說來，他店之成功，複製需謹慎。

　　华体会体育投注曼联赞助商 的經營文化，來自於老板文化。

　　當審視自己的經營狀況時，內省顯然比博學更加重要，如果真要問那些成功的华体会体育投注曼联赞助商 ：你的成功之道是什麼？說多學習是他們的謙詞，真實的話是靠自己多想辦法多做創新。

　　至於後來自己的辦法剛好靠上了什麼流行的營銷理論，更多是不謀而合。

　　也就是說，他們在把店經營好之前，已經累積了足夠智力成本，能夠駕馭好一家甚至多家华体会体育投注曼联赞助商 。

　　他的鞋子，隻合他腳。

　　他為什麼耗費那麼多錢做裝修升級，因為他的優勢是就是資本優勢，如果你不具備，何不量體裁衣，讓自己不要有那麼大的成本壓力，以圖後續做大？

　　他為什麼會設計出那麼多有新意的海報，因為他的天賦就是設計，如果你拚不過，何不另尋路徑，改變待客話術，這也同樣屬於經營創新。

　　做任何經營決定，都是基於對自身的了解，孫子兵法裏這叫廟算，廟算勝，多勝多矣。

　　謹慎複製，大膽研究。

　　學之所以能致用，是因為中間有個思考研究的過程。就好像我們發現不少人把华体会体育投注曼联赞助商 開到商場裏成功了，於是自己也蠢蠢欲動。

　　有衝勁是好事兒，我們是否也要研究一下怎麼能開成功呢？因為那些開成功的人真會百分之百告訴你嗎？即使毫無保留，恐怕因為老板天賦不同、團隊不同，也不可能完全照本宣科吧。

　　我們是不是要研究一下多個商場华体会体育投注曼联赞助商 樣本，成功店和失敗店的差別在哪裏，選址技巧是什麼？商場消費者定位是否和华体会体育投注曼联赞助商 客人定位是否重合？商場店人力資源結構和社區店人力資源結構是否相同？業務組成是否有變化？隻有這樣做，才會心裏有底。

　　辦法都是死的，人都是活的。

　　在一篇篇华体会体育投注曼联赞助商 成功學文章裏，我們看到了一個個方法，相信有不少人會把這些抄錄下來以備不時之需，並在自己店裏做些嚐試——相信這樣的嚐試有意義，卻不一定取得像文章裏的效果。

　　因為既然他們把店做成功了，總得找點原因啊。所以做成功的店未必是因為這些原因而成功，更大可能有它因。如果成功的原因都能被總結出來，就不會有那麼多失敗了，這才是真相。

　　那麼，我們能從別人的华体会体育投注曼联赞助商 裏學到什麼呢？真實的回答可能大家會覺得有點虛，不過沒關係，如果你已經有一定的經營經驗了，你會覺得這話是對的。不賣關子了，就是學到他人的消費者洞察的能力。所以看他人理解消費者需求的過程，然後做出切實可行的經營方法，這點很重要。

　　所以，不會有什麼讓你看完就會經營的文章，隻有你去研習經營突破的過程，才會有收獲。

　　越來越多人分享自己的開店成功經驗，這是否會導致一種結果：更多人毫無顧忌地開了一家华体会体育投注曼联赞助商 ？

　　如果你信誓旦旦說：“學習了這麼多，我也可以開一家华体会体育投注曼联赞助商 了”。

　　如果是麵對麵聊天，會給你按下暫停鍵：“與其你記錄那麼多經營筆記，還不如想想你是什麼原因會買李佳琪推薦的口紅，隔壁小張為什麼那麼喜歡你覺得醜陋無比的外套，還穿著到外瞎得瑟。”

　　新年的願望不可以是開一家华体会体育投注曼联赞助商 ，應該是開一家賺錢的华体会体育投注曼联赞助商 。